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Engagement

Employés

Tirer le maximum d’un parcours diversifié

Qu’ont en commun General Motors, Harley Davidson, Michelin et Alcoa ?

Ces entreprises ont toutes permis de diversifier l’expérience d’Everick Spence dans l’industrie manufacturière, contribuant du même coup au succès ultérieur de Domtar en matière d’amélioration continue.

En 2016, Everick Spence s’est joint à Domtar à titre de directeur de l’amélioration continue. Ce service assure l’exécution de notre approche rigoureuse et intentionnelle en vue d’améliorer l’efficacité, la fiabilité et la qualité de la fabrication.

Everick Spence estime que ses expériences variées dans une foule d’industries l’ont bien outillé pour cerner les occasions qui lui ont été offertes dans la fabrication des pâtes et papiers. Ce riche bagage lui a d’autant plus permis de faire avancer le programme d’amélioration continue de Domtar.

« Une grande partie du succès de Domtar dans ce domaine repose sur la contribution des systèmes de gestion quotidienne et la prise de décisions au cœur même de l’usine, de même sur la possibilité qu’ont les opérateurs de proposer des idées d’amélioration liées à leur travail et des façons de réduire les coûts, a-t-il souligné. La confiance qu’accorde la direction de l’usine à sa main-d’œuvre favorise l’atteinte des objectifs financiers et une culture fortement engagée dans l’ensemble de nos 13 usines de pâtes et papiers. »

C’est en partie grâce à cette passion et à ce leadership pratique qu’Everick Spence a été promu en septembre 2018 au poste de directeur général de notre usine de Plymouth, en Caroline du Nord. « Ma promotion était plutôt inattendue, mais ma grande expérience manufacturière m’a vraiment aidé à comprendre rapidement les systèmes de l’usine, à résoudre les enjeux et à appliquer plusieurs principes d’amélioration continue directement aux activités de l’usine », a-t-il précisé.

Everick Spence estime que ses deux années passées au bureau corporatif de Domtar, à Fort Mill, en Caroline du Sud, lui ont offert des occasions précieuses d’apprendre la culture de Domtar et de nouer des relations cruciales qui lui ont permis d’assurer des communications fructueuses avec le personnel de l’usine de Plymouth.

« Le succès d’un directeur d’usine repose sur une gamme unique de compétences, mais il est impératif avant tout de gagner la confiance du personnel. Il faut aussi démontrer l’étendue de ses connaissances et de son expérience en prenant des décisions éclairées, tout en encadrant patiemment les collègues et les équipes afin qu’ils soient en mesure de contribuer à l’exploitation de l’usine et à la résolution des problèmes. »

lors que la transition générationnelle de sa main-d’œuvre se poursuit, Domtar encourage ceux et celles qui contribuent à l’entreprise par la diversité de leur parcours, de leur expérience et de leurs compétences.

Everick Spence