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Engagement

Employés

PRÉPARER LA PROCHAINE GÉNÉRATION

Il est crucial de planifier rapidement et de façon volontaire la relève afin de conserver une main-d’œuvre agile et qualifiée. Comme un grand nombre de nos collègues partiront à la retraite sous peu, nous recrutons et développons les employés de demain en vue de répondre aux besoins de notre industrie en constante évolution.

Nous offrons à nos employés l’occasion de se développer tout au long de leur parcours professionnel. Ils ont également accès à des ressources qui les aident à perfectionner leurs habiletés, leurs connaissances et leurs compétences en gestion. Selon notre plus récent sondage mené auprès des employés, ces derniers ont mentionné qu’il s’agissait d’ailleurs de l’une de nos forces.

Nous avons formé des partenariats avec des collèges et des universités communautaires, ainsi que des écoles de métiers afin de former les étudiants aux technologies et aux processus de fabrication de pointe que nous utilisons dans nos établissements de fabrication. Nous pouvons ainsi promouvoir les carrières stimulantes dans l’industrie manufacturière et donner la chance à nos employés actuels d’approfondir leurs propres compétences.

De plus, nous augmentons la diversité au sein de notre main-d’œuvre en embauchant des gens talentueux possédant de l’expérience dans différentes industries et provenant d’horizons variés.

Le taux de roulement volontaire des employés était de 4,2 % En 2018 comparativement à un taux de roulement volontaire de 13,5 % dans l’industrie américaine de la fabrication et de la distribution*.

*Rapport sur le taux de roulement en 2018, Compdata Surveys & Consulting.

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Priorités

  • Recruter et conserver les meilleurs employés qui partagent nos valeurs d’agilité, d’engagement et d’innovation.
  • Outiller nos employés avec les compétences nécessaires pour réussir, en facilitant la transmission des connaissances pratiques de fabrication des employés expérimentés à la prochaine génération.
  • Créer un milieu de travail collaboratif et inclusif qui favorise le travail d’équipe, établit des liens de confiance et donne le pouvoir aux employés afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs d’affaires et de perfectionnement professionnel.

DÉFIS

  • Mettre en place des plans de relève pour faciliter le transfert de connaissances et maintenir une longueur d’avance dans la gestion de la transition générationnelle de notre main-d’œuvre.
  • Nous assurer que nos dirigeants prennent le temps de tenir des conversations régulières avec les employés concernant leur performance, leurs comportements et leur plan de carrière.
  • Trouver des candidats prêts à déménager afin de travailler dans nos établissements ruraux.

LES FEMMES DANS L’INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE

À l’école secondaire, Marie Cyr rêvait déjà d’une carrière en science, technologie, génie et production. Elle a obtenu son diplôme d’ingénieure en mécanique de l’École Polytechnique, à Montréal, puis s’est jointe à Domtar en 1995. Elle y est entrée en tant qu’ingénieure de projet, mais est rapidement devenue responsable de l’entretien. « J’étais la première femme ingénieure à Windsor et la pression était forte, se rappelle-t-elle. J’ai réalisé très rapidement que je voulais diriger une équipe et qu’aucun défi n’aurait pu m’empêcher d’atteindre mon objectif. »

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Tirer le maximum d’un parcours diversifié

Qu’ont en commun General Motors, Harley Davidson, Michelin et Alcoa ?

Ces entreprises ont toutes permis de diversifier l’expérience d’Everick Spence dans l’industrie manufacturière, contribuant du même coup au succès ultérieur de Domtar en matière d’amélioration continue.

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9 784
EMPLOYÉS en 2018*

Employés
par âge

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Employés par genre

22% femmes

78% hommes

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MEMBRES DE LA DIRECTION par genre

27% femmes

73% hommes

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Employés
PAR TYPE D’EMPLOI

10% MEMBRES DE LA DIRECTION

90% NE FAISANT PAS PARTIE DE LA DIRECTION

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56% NON SYNDIQUÉ

44% SYNDIQUÉ

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Employés
par région

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*Au 31 décembre 2018.

1 394
NOUVEAUX EMPLOYÉS EMBAUCHÉS EN 2018

NOUVEAUX EMPLOYÉS
PAR ÂGE

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NOUVEAUX EMPLOYÉS PAR GENRE

29% femmes

71% hommes

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NOUVEAUX MEMBRES DE LA DIRECTION PAR GENRE

22% femmes

78% hommes

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NOUVEAUX EMPLOYÉS
PAR TYPE D’EMPLOI

3% MEMBRES DE LA DIRECTION

97% NE FAISANT PAS PARTIE DE LA DIRECTION

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59% NON SYNDIQUÉ

41% SYNDIQUÉ

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NOUVEAUX EMPLOYÉS
PAR RÉGION

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FAVORISER UNE MAIN-D’ŒUVRE INCLUSIVE POUR ENRICHIR L’ENTREPRISE

Le comité de la diversité et de l’inclusion de Domtar est formé de leaders provenant de l’ensemble de l’organisation. Il a pour mission de promouvoir une culture d’inclusion et d’aider à accroître la représentation des femmes et des minorités au sein du bassin de talents de l’entreprise.

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DOMTAR UTILISE UNE APPROCHE MIXTE DE FORMATION

Domtar utilise une approche mixte de formation pour développer les compétences et les connaissances de ses employés plus efficacement. Nous nous efforçons de répartir la formation à 70 % en milieu de travail, à 20 % en classe et à 10 % en ligne.

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